O Brasil tem milhões de pessoas fora do mercado de trabalho, segundo dados mais recentes do IBGE. Ao mesmo tempo, o setor jurídico enfrenta um excesso histórico de demandas, com mais de 80 milhões de processos em tramitação, de acordo com o Conselho Nacional de Justiça (CNJ). O problema não é falta de oportunidade, é falta de estrutura para executar.

A combinação entre desemprego elevado e excesso de demandas judiciais tem revelado uma oportunidade pouco explorada. A carreira paralegal, profissional responsável pela execução técnica e organização das rotinas operacionais no setor jurídico, sem atuar como advogado, cresce no país sem exigir formação em direito ou aprovação na OAB e passa a se consolidar como porta de entrada no setor.

Anderson Silva, especialista em estruturação de operações jurídicas e fundador da A2 Paralegal, afirma que a função surge como resposta direta a uma falha estrutural do mercado. Segundo ele, há uma demanda crescente por execução que não é atendida pelos modelos tradicionais. “Existe uma porta de entrada clara para o jurídico que não exige formação jurídica. O mercado precisa de pessoas que organizem, executem e deem fluidez às operações”, diz.

A mudança acompanha uma reorganização interna nos escritórios e departamentos jurídicos. Atividades como controle documental, acompanhamento de processos administrativos, registros e rotinas societárias vêm sendo direcionadas a funções específicas, liberando advogados para tarefas estratégicas. “O advogado não foi formado para lidar com volume operacional. Quando essa divisão não existe, a produtividade cai e o custo aumenta”, afirma.

Para quem está fora do mercado ou busca uma transição de carreira, o movimento reduz barreiras de entrada. Profissionais com experiência administrativa, financeira ou em atendimento têm encontrado no paralegal uma possibilidade concreta de recolocação. Levantamentos de plataformas como LinkedIn e Indeed indicam crescimento nas buscas por funções de suporte jurídico ao longo de 2025, acompanhadas por salários iniciais entre R$ 2.500 e R$ 5.000, podendo ultrapassar R$ 8.000 em áreas especializadas.

A ausência de exigência formal de formação não elimina a necessidade de preparo. A falta de direcionamento ainda é um dos principais entraves para quem tenta ingressar na área. “O problema não é acesso, é clareza. As pessoas não sabem por onde começar e as empresas ainda estão aprendendo a estruturar essa função”, afirma.

Iniciativas educacionais voltadas à prática, como programas de formação profissional no setor paralegal, como o Paralegal para Todos, começam a ganhar espaço com foco em empregabilidade real e aplicação direta no mercado.A proposta é reduzir a distância entre teoria e execução e acelerar a inserção no mercado.

Especialistas apontam cinco caminhos para quem quer entrar na carreira paralegal sem formação em direito

• Entender o papel do paralegal
  Compreender que a função está ligada à execução técnica e organização de rotinas, e não à atuação estratégica do advogado, é o primeiro passo para direcionar a carreira corretamente.
  

• Investir em formação prática
  Cursos voltados à rotina real do jurídico permitem desenvolver habilidades aplicáveis e aumentam a competitividade nos processos seletivos.

• Mapear áreas com maior demanda
  Segmentos como societário, contratos, compliance e registros públicos concentram maior volume de oportunidades.

• Buscar vagas em canais específicos
  Plataformas como LinkedIn, Gupy e sites de escritórios já apresentam crescimento de vagas voltadas à função paralegal e suporte jurídico.

• Construir experiência operacional
  Projetos, freelas e funções administrativas relacionadas ajudam a desenvolver repertório e facilitam a entrada no setor.

A possibilidade de migração rápida tem atraído profissionais de diferentes perfis, especialmente aqueles com experiência em organização de processos. “Quem tem disciplina, método e capacidade de execução consegue evoluir rápido dentro dessa função”, afirma.

Para as empresas, a adoção desse modelo representa ganho direto de produtividade e redução de custos. A tendência é que a função avance à medida que o setor busca escala e eficiência diante do alto volume de demandas. “Existe uma profissão sendo construída no Brasil e quem entender isso agora sai na frente.”, conclui.

Fontes consultadas
INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA IBGE
https://www.ibge.gov.br

CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA CNJ
https://www.cnj.jus.br

LINKEDIN ECONOMIC GRAPH
https://economicgraph.linkedin.com

INDEED BRASIL
https://br.indeed.com

GLASSDOOR BRASIL
https://www.glassdoor.com.br

Sobre Anderson Silva

Anderson Silva é advogado, empreendedor e especialista em operações jurídicas e formação profissional no mercado paralegal. Fundador da A2 Paralegal e idealizador do projeto educacional Paralegal Para Todos, atua na estruturação de rotinas operacionais do setor jurídico e no desenvolvimento de profissionais voltados à execução técnica do mercado. Sua trajetória une prática de mercado e educação aplicada, com foco na profissionalização das atividades que sustentam a operação de escritórios de advocacia e departamentos jurídicos.

Ao longo da carreira, Anderson passou a defender a formação prática como ferramenta de empregabilidade e desenvolvimento de novos profissionais do Direito. Por meio de iniciativas educacionais e empresariais, trabalha na capacitação de pessoas que estão iniciando a carreira, aguardando aprovação na OAB ou buscando transição dentro do setor jurídico, aproximando o ensino da realidade das operações jurídicas e ampliando as possibilidades de inserção no mercado.

Para mais informações, acesse linkedin ou instagram.

Sobre a A2 Paralegal

A A2 Paralegal é uma empresa especializada em serviços de suporte operacional para o mercado jurídico, atuando em atividades como registros empresariais, organização societária, análise documental e apoio a escritórios de advocacia e departamentos jurídicos corporativos. A empresa surgiu a partir da demanda crescente por profissionais especializados na execução técnica de rotinas jurídicas que sustentam a estrutura administrativa e regulatória de empresas.

Além da atuação operacional, a A2 Paralegal também se conecta ao desenvolvimento profissional do setor por meio de iniciativas educacionais voltadas à formação de novos profissionais. A proposta da empresa é contribuir para a organização das operações jurídicas e para a qualificação de pessoas que desejam atuar em funções estratégicas dentro do ecossistema jurídico.

Para mais informações, acesse o site, instagram ou linkedin.

A recente atualização da NR-1, cuja entrada em vigor foi adiada para maio, pode ter ampliado o prazo de adequação, mas não reduziu a urgência do tema nas empresas. Ao contrário: o novo texto consolida uma virada de chave ao exigir que os riscos psicossociais sejam tratados com o mesmo rigor aplicado a qualquer outro risco operacional, com método, governança e evidências.

Na prática, fatores como o estresse, o burnout e o assédio deixam de ser tratados como questões subjetivas ou iniciativas isoladas de bem-estar e passam a integrar formalmente o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). Isso implica a identificação, a avaliação, o controle e monitoramento contínuos, além da necessidade de registros e comprovações. O que antes era visto como uma agenda complementar passa a ocupar espaço na estratégia do negócio, com impacto direto na gestão, na conformidade e nos resultados.

Do invisível ao indicador

Um dos principais desafios impostos pela nova NR-1 está na capacidade de transformar aspectos intangíveis em dados concretos. Clima organizacional, sobrecarga e segurança psicológica deixam de ser percepções difusas e passam a exigir tradução em métricas capazes de sustentar decisões.

Esse movimento ocorre a partir da combinação entre dados de percepção e dados operacionais. Pesquisas de clima, engajamento e segurança psicológica ajudam a captar a experiência dos colaboradores, enquanto indicadores como absenteísmo, rotatividade e afastamentos por transtornos mentais revelam os impactos desses fatores na operação. Quando integradas, essas informações permitem identificar padrões, acompanhar tendências e transformar o que antes era subjetivo em dados acionáveis.

Com isso, indicadores tradicionalmente analisados de forma isolada passam a ganhar novo significado quando conectados. Taxas de absenteísmo e turnover, afastamentos relacionados a transtornos mentais — especialmente aqueles classificados sob CID F —, volume de denúncias de assédio e níveis de engajamento passam a dialogar diretamente com métricas de produtividade e desempenho, evidenciando que os riscos psicossociais estão no centro da operação, e não à margem.

O erro que custa caro

“Apesar do avanço na conscientização, muitas empresas ainda enfrentam dificuldades na execução. O erro mais comum está em coletar dados sem transformá-los em ação. Pesquisas são aplicadas, indicadores são levantados, mas faltam planos estruturados e acompanhamento consistente ao longo do tempo”, explica Adriano Cruz, Head de HCM na Senior Sistemas.

Outro ponto crítico é a concentração do tema exclusivamente no RH. A lógica da norma exige uma abordagem integrada, envolvendo lideranças, áreas de Segurança e Saúde do Trabalho e instâncias de governança. Sem essa articulação, a gestão perde efetividade e compromete tanto a conformidade quanto os resultados.

O custo invisível da inação

Se medir já é um desafio, ignorar os riscos psicossociais pode sair ainda mais caro. Um dos aspectos menos explorados dessa agenda está justamente no impacto financeiro da inação. Ambientes de trabalho deteriorados afetam não apenas os indivíduos, mas também a dinâmica coletiva das equipes, reduzindo a colaboração, o engajamento e a capacidade produtiva.

O presenteísmo é um dos exemplos mais emblemáticos desse custo invisível: o colaborador está presente, mas com desempenho comprometido. Esse fenômeno, muitas vezes negligenciado, corrói a produtividade de forma silenciosa. Paralelamente, aumentam os afastamentos prolongados, a perda de talentos estratégicos e os custos associados à contratação e adaptação de novos profissionais.

Há ainda um efeito cascata que alcança o campo jurídico e o reputacional. Crescem as ações trabalhistas relacionadas ao adoecimento ocupacional e ao assédio, ao mesmo tempo em que a imagem da empresa pode ser afetada, impactando sua capacidade de atrair e reter talentos. Quando analisados em conjunto, esses fatores revelam que os riscos psicossociais já têm impacto financeiro direto e relevante sobre os resultados das empresas.

Da obrigação legal à estratégia de negócio

Diante desse novo cenário, atender à NR-1 deixa de ser apenas uma questão de compliance e passa a exigir uma revisão mais ampla da governança. As empresas precisam estruturar processos claros, definir responsabilidades e criar rotinas contínuas de monitoramento dos riscos psicossociais. A integração entre Saúde e Segurança do Trabalho (SST), clima organizacional e gestão jurídica é essencial para reduzir passivos e fortalecer a cultura de compliance.

Na prática, a NR-1 expõe uma fragilidade que muitas empresas ainda têm dificuldade de admitir, que é o fato de não dar mais para tratar riscos psicossociais como algo subjetivo ou desconectado da operação.

“Quando saúde e segurança, clima organizacional e jurídico não conversam, o que se perde não é só eficiência, são decisões, produtividade e dinheiro. As organizações que conseguirem integrar essas dimensões em dados acionáveis vão sair na frente, não apenas em compliance, mas em performance. É justamente nesse ponto que soluções integradas, como as da Senior, passam a ter um papel importante ao conectar dados de SST, clima e jurídico para apoiar uma atuação mais preventiva e orientada por dados”, afirma Adriano Cruz.

Com isso, a integração entre áreas, a criação de fóruns ou comitês dedicados à saúde mental e o uso de tecnologia para consolidar dados e gerar indicadores em escala começam a se consolidar. Mais do que atender à norma, essas práticas contribuem para uma gestão mais eficiente e orientada por dados, com impacto direto na redução de reclamatórias trabalhistas e na promoção de ambientes de trabalho mais seguros e saudáveis.

Um novo estágio ainda inicial

Apesar dos avanços, a maturidade das empresas brasileiras nesse tema ainda é considerada inicial. Muitas organizações atuam de forma reativa, focadas no cumprimento mínimo das exigências, e enfrentam dificuldades para mensurar e integrar esses riscos ao PGR de maneira estruturada.

A atualização da NR-1, no entanto, tende a acelerar esse processo. Ao formalizar a obrigatoriedade da gestão dos riscos psicossociais, a norma reposiciona o tema no centro das decisões corporativas, não mais como uma pauta acessória, mas como um fator crítico de desempenho econômico. “O que antes era invisível agora precisa ser medido e, principalmente, gerenciado. Ignorar essa transformação não apenas aumenta riscos, como também compromete, de forma concreta, a sustentabilidade financeira das empresas”, finaliza Adriano Cruz.

O comportamento do comprador de imóveis no Brasil passa por uma transformação relevante, sustentada por dados. Segundo o estudo Moradia do Amanhã – Compra, do DataZAP, braço de inteligência imobiliária do Grupo OLX, o perfil predominante hoje é de homens de cerca de 47 anos, classe B, que vivem com a família. Além disso, trata-se de um consumidor cada vez mais exigente: 41% afirmam intenção de compra nos próximos dois anos, enquanto 80% ainda fazem questão de visitar o estande antes de fechar negócio.

A mudança vai além do perfil demográfico e atinge diretamente os critérios de decisão. A localização e a segurança seguem como diferenciais relevantes, mas atributos como sustentabilidade, mobilidade, áreas verdes, acessibilidade e lazer ganham protagonismo, sinalizando uma busca crescente por qualidade de vida. Nesse cenário, as empresas incorporadoras e construtoras também passam a pesar mais na escolha, reforçando a importância da reputação e confiança.

O setor vive um momento positivo. De acordo com o indicador ABRAINC-Fipe, o mercado imobiliário mantém ritmo de crescimento, enquanto 78% das lideranças acreditam em um desempenho ainda melhor nos próximos 12 meses, segundo levantamento da Brain Inteligência Estratégica em parceria com o GRI Club.

Mais exigente e mais racional, mas ainda emocional

Na avaliação do Gerente Comercial de Produto da GT Building, Marcos Pires, o consumidor atual está mais exigente e, por consequência, mais racional. “Hoje, ele pesquisa, compara e entende melhor o que está comprando. Mas a emoção continua presente. A diferença é que ela precisa fazer sentido dentro de uma escolha mais consciente”, afirma. Esse movimento indica uma decisão de compra mais equilibrada, em que o cliente não abre mão da identificação com o projeto, mas exige coerência entre proposta e entrega. “Existe conexão com o conceito, mas também uma leitura clara de valor”, completa.

Qualidade de vida supera preço como fator decisivo

Se antes o preço era o principal filtro, hoje ele atua mais como um validador da escolha. A qualidade de vida passou a ocupar o centro da decisão.

“A localização continua sendo o ponto de partida, mas o cliente quer entender como o imóvel impacta a rotina dele. Mobilidade, proximidade de serviços, dinâmica familiar, tudo isso pesa diretamente”, explica o especialista. Na prática, empreendimentos capazes de traduzir conforto, praticidade e eficiência no dia a dia tendem a se destacar, mesmo em momentos de maior exigência financeira.

Outro vetor relevante é o propósito. Mais do que um conceito aspiracional, ele passa a ser percebido na experiência real do morador.

“O cliente busca um imóvel que faça sentido para o momento de vida dele. Quando o projeto entrega isso de forma concreta, o propósito deixa de ser discurso e passa a ser vivido”, destaca. Essa lógica impulsiona projetos voltados para a vida em família, com soluções que impactam diretamente o cotidiano e elevam a percepção de valor.

Funcionalidade lidera preferências

Entre os atributos mais valorizados, a funcionalidade das plantas aparece como principal destaque. Ambientes bem resolvidos e com uso inteligente dos espaços são decisivos na escolha.

Na sequência, ganham força elementos de bem-estar, como iluminação e ventilação natural, além de conforto térmico e acústico — aspectos diretamente ligados à experiência diária dentro do imóvel. As áreas comuns permanecem relevantes, mas sob um novo olhar: o consumidor prioriza o que de fato será utilizado, em vez de estruturas muito grandes e, por vezes, desnecessárias.

Novo perfil pressiona mercado e redefine estratégias

O perfil do comprador também se diversifica e se renova. Embora o recorte majoritário ainda aponte para um público mais maduro, cresce a presença de clientes mais jovens, conectados e informados, com maior repertório e referências globais.

“É um cliente que valoriza conceito, arquitetura e proposta de valor. Ele não busca apenas um imóvel, mas uma solução que dialogue com o seu estilo de vida”, afirma. Para o mercado imobiliário, a leitura desse novo comportamento é estratégica. As incorporadoras passam a ajustar a comunicação, o portfólio e a abordagem comercial, priorizando atributos que vão além de preço e metragem.

“Apesar de o discurso inicial muitas vezes girar em torno de preço ou tamanho, a decisão final costuma ser influenciada pela experiência proporcionada pelo projeto. Quando o cliente percebe que o imóvel conversa com a vida dele, a compra acontece. Ele entende o valor do conjunto e não apenas do produto, mas da experiência”, conclui o especialista.

Diante desse contexto, o mercado imobiliário brasileiro caminha para uma nova fase, em que dados, comportamento e proposta de valor convergem para um mesmo ponto: a casa deixou de ser apenas um bem e passou a ser, cada vez mais, uma escolha de vida.

São Paulo – Autos de infração multimilionários e bilionários deixaram de ser eventos pontuais no Conselho Administrativo de Recursos Fiscais (CARF) e passaram a integrar de forma recorrente a pauta do contencioso tributário federal. É o que revela uma análise inédita da Turivius, plataforma de inteligência jurídica, com auxílio do GPTuri, assistente próprio de IA jurídica, a partir das decisões proferidas pelo órgão entre 2020 e 2026 envolvendo autos superiores a R$ 10 milhões.

O levantamento indica uma transformação no perfil dos julgamentos administrativos. Ao longo do período analisado, o número anual de decisões relacionadas a autos de alto valor dobrou, enquanto o montante financeiro em discussão quadruplicou, saindo de patamares inferiores a R$ 200 milhões anuais para cifras próximas ou superiores a R$ 1 bilhão por exercício. O descompasso entre o crescimento quantitativo e o financeiro mostra que os casos não apenas se tornaram mais frequentes, mas também significativamente mais caros.

Para Danilo Limoeiro, CEO e cofundador da Turivius, plataforma de inteligência jurídica que reúne pesquisa jurisprudencial avançada, os dados demonstram uma mudança na dinâmica do contencioso. “O CARF passou a lidar com autos de centenas de milhões e bilhões de reais com maior frequência. O debate deixou de ser sobre o tamanho do lançamento e passou a ser sobre a qualidade técnica da autuação e da prova”, afirma.

Outro indicador dessa mudança está no valor médio das autuações. Em 2020, o ticket médio dos autos elevados girava em torno de R$ 24 milhões. Em 2022, a média alcançou R$ 38 milhões e, entre 2024 e 2026, chegou a aproximadamente R$ 62 milhões, um crescimento acumulado superior a 150% em seis anos.

No recorte mais recente, a distribuição dos valores evidencia um novo patamar do contencioso: cerca de 60% dos autos analisados superam R$ 50 milhões; aproximadamente 35% ultrapassam R$ 100 milhões; e mais de 25% já atingem ou superam R$ 1 bilhão, no universo analisado pela Turivius. Embora representem uma parcela menor do total de processos, os autos bilionários concentram mais da metade do valor econômico em discussão no CARF.

A análise também identificou padrões consistentes quanto aos tributos mais exigidos. O IRPJ (Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurídica) aparece em mais de 80% dos autos relevantes, geralmente associado à glosa de despesas, omissão de receitas e desconsideração de planejamentos tributários. A CSLL (Contribuição Social sobre o Lucro Líquido) surge de forma praticamente automática nesses mesmos autos.

Em relação ao PIS (Programa de Integração Social) e à COFINS (Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social), estão presentes em cerca de 65% a 70% dos casos, especialmente em autuações relacionadas a créditos não cumulativos, utilização de notas fiscais inidôneas e operações simuladas. Já o IRRF (Imposto de Renda Retido na Fonte) aparece em aproximadamente 40% dos autos, com impacto financeiro elevado, sobretudo nos casos de beneficiário não identificado, à alíquota de 35%.

Nos autos de maior vulto, a combinação entre IRPJ, CSLL e IRRF responde, em média, por mais de 60% do valor total lançado nos autos, enquanto PIS e COFINS funcionam como fatores de ampliação do crédito tributário, elevando o montante final em discussão.

O valor elevado dos autos não influencia negativamente o desfecho dos julgamentos, segundo os dados. Em cerca de 89% dos casos analisados, os autos de infração foram mantidos integralmente pelo CARF. “As hipóteses de nulidade, aproximadamente 11%, estão relacionadas exclusivamente a vícios formais graves, como falhas de motivação, inconsistências probatórias ou ausência de individualização de condutas”, reafirma Limoeiro.

Segundo a Turivius, observa-se um aumento expressivo no valor dos autos analisados a partir de 2022, com crescimento relevante de casos milionários que, em alguns episódios pontuais, alcançam a casa do bilhão. Esses processos envolvem grandes conglomerados econômicos, infrações estruturadas e reflexos simultâneos em múltiplos tributos e exercícios fiscais.

O estudo aponta que, diante desse cenário, a previsibilidade dos padrões decisórios e o uso de inteligência jurídica baseada em dados tornaram-se centrais para a gestão do risco fiscal. A análise histórica das decisões, com apoio do GPTuri, permite mapear tributos mais expostos, fundamentos recorrentes e taxas reais de êxito, apoiando decisões estratégicas sobre litígio, provisões e negociação.

“Entre 2020 e 2026, o contencioso tributário federal passou a evidenciar maior complexidade e valores cada vez mais elevados. Nesse contexto, a inteligência jurídica deixou de ser acessória e passou a ser um elemento essencial na tomada de decisão de empresas, escritórios e departamentos jurídicos”, conclui o CEO.

Sobre a Turivius

Fundada em 2019, a Turivius é uma plataforma de inteligência jurídica que integra análise jurisprudencial avançada, jurimetria aplicada e inteligência artificial para apoiar o advogado em decisões complexas. A tecnologia estrutura grandes volumes de dados, organiza precedentes e gera análises que ampliam a capacidade estratégica do profissional.