Guilherme Almada Fegyveres*

No cenário competitivo atual, a logística deixou de ser apenas uma área operacional e passou a ocupar um papel decisivo na estratégia das organizações. Nesse novo contexto, a mensuração de resultados se tornou uma das principais ferramentas para gerar eficiência, reduzir desperdícios e tomar decisões mais eficazes.

Indicadores (KPI´s) mais bem definidos e monitorados, como o OTIF (On Time In Full), acuracidade de inventário, custo por pedido atendido e lead time de processos, passaram a ser o termômetro da excelência operacional e da maturidade da gestão.

Muitas empresas, porém, ainda enfrentam desafios na estruturação e interpretação desses dados. Medir não é apenas acompanhar números, é provocar reflexão. Empresas que constroem uma cultura orientada por indicadores conseguem evoluir com muito mais consistência. É impossível melhorar aquilo que não se mede.

O grande diferencial está em transformar dados em ação. Métricas operacionais, quando bem trabalhadas, ajudam a alinhar equipes, identificar gargalos operacionais ocultos e acelerar projetos de melhoria contínua (kaizen)”.

É importante atuar justamente nesse aspecto de formar líderes capazes de usar a mensuração de resultados como base para a gestão e a tomada de decisão. Há diversos programas de capacitação hoje que abordam desde a estruturação de KPIs relevantes até o uso de dashboards e ferramentas para análise de desempenho.

Empresas que adotam essa mentalidade colhem ganhos em diversos níveis como, por exemplo, na produtividade, previsibilidade, redução de retrabalhos e maior clareza na priorização de ações. Em tempos de volatilidade, incerteza, complexidade e alta competitividade, gestores orientados por dados se tornam protagonistas da transformação e não apenas telespectadores.

*Guilherme Almada Fegyveres, especialista em logística e instrutor da EvolutaPro Treinamento.

A marca amplia o leque de opções e aposta no lançamento para atender à crescente demanda dos consumidores por uma salada refrescante na refeição

Desde ontem, os clientes do Méqui em todo o Brasil  podem optar por uma refeição novinha em folha! Em um movimento para oferecer ainda mais opções e conveniência aos seus clientes, o McDonald’s anuncia a chegada da nova Salada Mix ao cardápio, fresca e com o gostinho de Méqui que os consumidores já conhecem.

Alinhando-se às tendências de inovação e respondendo a um desejo do consumidor, a marca realizou uma pesquisa que validou o apetite por saladas: 30% dos entrevistados afirmaram consumir saladas entre 2 e 5 vezes por semana. O estudo prova o quão dispostos os clientes estão a incorporar esse tipo de refeição em sua rotina, garantindo que o lançamento da Salada Mix chegue para ser uma solução prática e totalmente alinhada ao estilo de vida do Méqui Lover.

“Sabemos que os fãs amam nossos clássicos e estão atentos a toda inovação que o Méqui anuncia. Por isso, lançar uma salada com este nível de sabor e frescor é a nossa maneira de dizer que estamos de olho em todos os perfis e preferências. A nova Salada Mix é a prova de que somos um destino completo para quem busca refeições rápidas, frescas e sem abrir mão do gostinho de Méqui que está no nosso DNA”, afirma Ilca Sierra, Diretora de Marketing da Divisão Brasil da Arcos Dorados.

A Salada Mix traz duas opções exclusivas: com crispy chicken feito com frango 100% peito ou hambúrguer decarne 100% bovina. A novidade combina ainda alface, tomate cereja, bacon triturado, picles, cebola shoyu e pode ser finalizada com molho caesar, azeite e vinagre. Todas as saladas são preparadas no momento do pedido do cliente, com uma seleção rigorosa de ingredientes frescos, garantidos por uma cadeia de abastecimento responsável, com mais de 80% de fornecedores locais.

E sabe como é feita a salada do Méqui?

Por trás da alface fresquinha que chega ao McDonald’s existe uma rede de produtores apaixonados pelo que fazem. No interior do Rio de Janeiro, famílias dedicam cerca de 90 dias ao cultivo da alface americana, seguindo boas práticas agrícolas e sociais reconhecidas por auditorias globais de qualidade. Esse cuidado garante não só qualidade e segurança do ingrediente, mas também respeito e cuidado com quem está no campo. Após a colheita, a alface segue para o Grupo JFC, o maior processador de alface americana do Brasil, que cuida do corte, da lavagem e da sanitização. E tudo isso é feito no mesmo dia, para que o frescor do campo chegue intacto ao restaurante. É um processo feito com carinho, transparência e compromisso com o cliente. Quer ver de perto como tudo isso acontece? Confira a websérie “Do Campo à Mesa” com um episódio inteiro dedicado à produção da alface.

A novidade está disponível para pedidos pelo balcão, Drive-Thru, pelo app do Méqui no Peça ou Retire, ou pelo McDelivery.

Para não perder outras novidades como essa, acesse o app do Méqui, as redes sociais ou o site do McDonald’s.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 21 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.400 restaurantes, entre unidades próprias e de seus franqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 15/07/2025). A empresa também está comprometida com o desenvolvimento das comunidades em que opera com a oferta de oportunidades de primeiro emprego formal aos jovens e com o impacto ambiental positivo por meio de sua Receita do Futuro. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com 

Dados recentes do Índice FipeZAP de Venda Residencial confirmam a resiliência do mercado imobiliário catarinense. Balneário Camboriú segue líder do ranking nacional. Fechou 2024 com R$ 13.911/m² e manteve a sua posição no topo em 2025 com R$ 14.784/m2, revelados no último relatório de setembro, com alta valorização ao longo de 12 meses. Os dados demonstram que o litoral catarinense segue com performance  significativa se comparada aos retornos obtidos em capitais mais tradicionais.

Para o especialista em investimentos imobiliários de Balneário Camboriú, Bruno Cassola, o fator de maior destaque para o capital institucional é a descorrelação do preço do ativo de luxo de BC com o chamado “Risco Brasil”. Enquanto o ciclo político tenciona a Selic e o câmbio, o mercado imobiliário da cidade se comporta como um ativo com demanda cativa e alto potencial futuro.

Renomado corretor de imóveis do mercado high ticket, Bruno Cassola, com mais de R$ 500 milhões em Valor Geral de Vendas (VGV) transacionados, destaca que o fluxo de capital migra para o Sul. “Em anos de incerteza política, o investidor busca ativos tangíveis. O imóvel de luxo aqui não é uma reserva de valor dolarizada em reais. Nossa demanda é majoritariamente de grandes empresários e do agronegócio, com patrimônio que exige proteção contra a inflação e a volatilidade das incertezas do futuro governo”, analisa Cassola.

O especialista acrescenta que as constantes inovações e melhorias em infraestrutura, a localização, a vocação turística, a escassez de terrenos frente-mar e a exclusividade dos novos lançamentos na Barra Sul, onde o metro quadrado de coberturas pode superar a marca de R$ 100 mil, criaram um nicho à prova de crises.

Rentabilidade que supera a Renda Fixa

Historicamente, em momentos de taxa de juros elevada (Selic), o investidor tende a migrar para a renda fixa. Contudo, o imóvel de luxo em Balneário Camboriú tem provado ser uma exceção rentável:

Valorização Anual (12 Meses): A valorização média do ativo residencial na cidade (cerca de 8,83% pela FipeZAP) é competitiva e, quando somada ao potencial de renda (aluguel por temporada ou longo prazo), oferece um Retorno Total sobre o Investimento (ROI) superior.

Performance do Ultra-Luxo: No segmento de ultra-luxo, a performance é ainda mais notável. Estudos setoriais indicam que imóveis beira-mar experimentaram uma valorização média anual superior a 20% nos últimos cinco anos, muito mais do que o dobro da média nacional.

A valorização é estruturada por um conjunto de fatores: grandes obras de infraestrutura, a segurança pública e o alto Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) local, que empurram a cidade a patamares cada vez mais elevados, um polo de atração para a elite brasileira.

Para o investidor qualificado, a aquisição de um ativo imobiliário em Balneário Camboriú neste período pré-eleitoral é também uma estratégia de diversificação defensiva. “É a consolidação de um porto seguro, onde o “tijolo” se transforma em uma moeda forte e imune à inflação e turbulências do ciclo político brasileiro”, destaca.

Sobre o Bruno Cassola

Eleito campeão em vendas, premiado 10 vezes pelas renomadas construtoras FG e Embraed em Balneário Camboriú, é considerado uma autoridade em vendas de apartamentos de alto padrão na cidade. É empresário, administrador de empresas e corretor de imóveis especializado em ativos de alta rentabilidade. Atua há 18 anos no ramo imobiliário, especializado em imóveis de alto padrão em Balneário Camboriú, considerado o metro quadrado mais valorizado do Brasil. Possui registro no Conselho Regional dos Corretores de Imóveis (CRECI), Conselho Regional de Administração (CRA) e no Cadastro Nacional de Avaliadores de Imóveis (CNAI).

Mais informações: https://www.brunocassola.com.br/