Os torcedores do Paraná Clube terão a oportunidade de ficar ainda mais próximos de dois ídolos do Tricolor. No dia 3 de junho, o Espaço Torcida Ventura, no Ventura Shopping, recebe uma sessão especial de autógrafos com os jogadores Eltinho Célio e Liliu.

A ação acontece das 19h30 às 21h e promete proporcionar momentos de interação, fotos e lembranças especiais para os fãs do clube. A distribuição das senhas terá início às 19h, por ordem de chegada, e as vagas serão limitadas, respeitando a capacidade de atendimento da atividade. A iniciativa integra a programação do Espaço Torcida Ventura, ambiente dedicado aos apaixonados por futebol e que vem promovendo experiências exclusivas para os torcedores curitibanos.

No Brasil, os transtornos por saúde mental representam um em cada sete afastamentos no trabalho. É nesse contexto que a advogada trabalhista e previdenciária Priscila Arraes Reino lança Burnout tem lei, obra voltada a orientar colaboradores sobre como reconhecer sinais de adoecimento relacionados ao ofício, entender seus direitos e agir de forma estratégica diante da empresa, do INSS e dos profissionais envolvidos no acompanhamento da sua saúde.

O assunto ganha ainda mais força com a atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que passou a exigir atenção aos riscos psicossociais no ambiente profissional. Segundo a autora, muitos profissionais só percebem a gravidade do problema quando já perderam a capacidade de manter uma rotina mínima de trabalho. Um dos maiores erros, afirma, é acreditar que apenas um laudo médico basta para comprovar que a doença foi causada pelo ambiente corporativo.

O adoecimento costuma acontecer de forma cumulativa. Mensagens fora do horário, pressão constante, metas abusivas, crises recorrentes, receitas médicas, afastamentos curtos e acompanhamento psicológico ajudam a construir a trajetória desse esgotamento, explica.

Escrito em linguagem clara, acessível e sem juridiquês, Burnout tem lei busca traduzir para o leitor um universo que normalmente fica restrito a advogados, peritos e tribunais. A obra apresenta orientações práticas sobre como agir desde os primeiros sinais de esgotamento, explica como funcionam os processos trabalhistas e previdenciários e detalha quais direitos podem surgir quando a atividade desempenhada contribui para o desenvolvimento ou agravamento de um problema de saúde mental.

Com mais de 25 anos de atuação na defesa de trabalhadores com doenças ocupacionais e acidentes de trabalho, a advogada afirma que existe uma cultura de normalização do excesso, em que muitos aprendem a chamar esgotamento de comprometimento profissional. Essa realidade levou a especialista a transformar informação jurídica em ferramenta de proteção.

Priscila Arraes Reino defende que trabalhadores adoecidos precisam compreender seus direitos antes que a situação evolua para rupturas profissionais, financeiras e emocionais mais graves. Burnout tem lei dialoga com um cenário em que saúde mental passou a ocupar espaço estratégico nas discussões sobre governança corporativa, gestão de risco, sustentabilidade das relações de trabalho e responsabilidade social das empresas.

Ficha técnica

Título: Burnout tem lei
Autoria: Priscila Arraes Reino
Editora: AssedioNet
ISBN/ASIN: 978-65-983419-7-8
Páginas: 293
Preço: R$ 68,99
Onde encontrar: Amazon

Sobre a autora

Priscila Arraes Reino é advogada há mais de 25 anos e atua nas áreas trabalhista e previdenciária, com foco na defesa de profissionais que adoeceram ou sofreram acidentes em decorrência de suas funções. Especialista pela Escola da Magistratura do TRT da 24ª Região desde 2007, dedica-se ao estudo da responsabilidade do empregador em casos de acidentes e patologias laborais.

Instagram: @priscilaarraes.adv | Tiktok: @priscilaarraes.adv

YouTube: @ArraeseCenteno | Site: arraesecenteno.com.br

Empresas que investem de forma estruturada no desenvolvimento de pessoas têm até 2,2 vezes mais chances de superar concorrentes em performance, segundo relatório recente da McKinsey & Company sobre gestão e crescimento organizacional. Ao mesmo tempo, 94% dos profissionais afirmam que permaneceriam mais tempo em empresas que priorizam aprendizado contínuo, de acordo com o LinkedIn Workplace Learning Report.

Esse movimento tem levado organizações a revisarem seus modelos de crescimento e adotarem estruturas que integram operação, educação e desenvolvimento humano.

Anderson Silva, advogado, empreendedor e fundador da A2 Paralegal e do ecossistema educacional Desenvolvimento Para Todos, afirma que essa mudança responde a uma fragilidade recorrente no mercado. “As empresas cresceram focadas em execução, mas negligenciaram a formação. Isso cria um crescimento frágil, difícil de sustentar no longo prazo”, diz.

À frente de um modelo que conecta prática e formação, o executivo estruturou um ecossistema baseado em três pilares complementares: a A2, responsável pela execução operacional no mercado jurídico, o Paralegal Para Todos (PPT), voltado à formação técnica acessível, e o Atlas Club, direcionado ao desenvolvimento estratégico de empresários.

A proposta integra aprendizado e aplicação prática como parte do próprio funcionamento do negócio. “Não existe educação desconectada da realidade, assim como não existe execução consistente sem método. O que sustenta o crescimento é essa integração”, diz.

A lógica acompanha uma mudança mais ampla no ambiente corporativo. Estudos da Deloitte indicam que organizações com cultura de aprendizado contínuo apresentam níveis mais altos de retenção, produtividade e capacidade de inovação.

Na prática, o conhecimento deixa de ser um ativo isolado e passa a ser incorporado à operação, criando ciclos contínuos de desenvolvimento.

Esse movimento também redefine a forma como empresas constroem vantagem competitiva. Em vez de depender exclusivamente de contratações externas, organizações passam a formar talentos internamente e a reduzir o custo de aquisição de mão de obra qualificada. “Quando você desenvolve pessoas dentro da operação, você reduz dependência do mercado, melhora a qualidade da entrega e cria um padrão mais consistente de crescimento”, afirma.

Além do impacto interno, a estrutura educacional amplia o próprio mercado de atuação. Ao formar novos profissionais, empresas aumentam a base de oferta qualificada e contribuem para a evolução do setor. “Quando você ensina, você não só resolve um problema interno. Você expande o mercado e eleva o nível de todo o ecossistema”, diz.

Apesar dos ganhos, a implementação exige cautela. Um dos principais erros, segundo o especialista, está na tentativa de estruturar programas complexos sem conexão com a rotina operacional.

O caminho mais eficiente começa com iniciativas simples, integradas ao dia a dia da empresa. “Não começa com uma grande estrutura. Começa com liderança ativa, com rituais que ensinam e com aplicação prática do conhecimento. Separar teoria e execução é o que trava o resultado”, afirma.

Outro ponto crítico está no papel da liderança. Empresas que avançam nesse modelo contam com executivos diretamente envolvidos na formação de pessoas, o que fortalece cultura e consistência. “Se a liderança não participa, vira um projeto isolado. Quando o líder ensina, o aprendizado ganha relevância e passa a fazer parte da empresa”, explica.

A escolha de parceiros externos também influencia o resultado. A recomendação é priorizar empresas que tenham vivência prática no mercado e não apenas conhecimento teórico. “Formação sem prática não sustenta crescimento. O conhecimento precisa nascer da execução, senão ele não se conecta com a realidade”, afirma.

Ao integrar execução, educação e desenvolvimento humano, o modelo cria um ciclo contínuo de crescimento. A operação gera aprendizado, o aprendizado forma novas pessoas e a comunidade amplia o alcance estratégico. “Quando esses elementos se conectam, a empresa deixa de crescer de forma linear e passa a operar como um ecossistema”, diz.

A tendência deve ganhar força nos próximos anos, especialmente em setores técnicos que enfrentam escassez de profissionais qualificados. Ao assumir o papel de formadoras, empresas passam a atuar não apenas na geração de resultados, mas também no desenvolvimento de pessoas e na evolução do próprio mercado .

Sobre Anderson Silva

Anderson Silva é advogado, mestre em direito empresarial, professor e empreendedor. Especialista em operações jurídicas e formação profissional no mercado paralegal, fundou há 12 anos a A2 Paralegal e, mais recentemente, idealizou o ecossistema educacional Desenvolvimento Para Todos (DPT), voltado à formação de profissionais e empreendedores.

Atua na estruturação de rotinas operacionais do setor jurídico e no desenvolvimento de pessoas, conectando prática de mercado, gestão e educação aplicada. Sua trajetória é marcada pela profissionalização das atividades que sustentam a operação de escritórios de advocacia e departamentos jurídicos, aliada à formação de novos profissionais e ao desenvolvimento de empreendedores.

Ao longo da jornada, Anderson passou a defender a formação prática como ferramenta de empregabilidade e crescimento profissional, ampliando essa atuação também para o empreendedorismo, com a visão de que empreender é uma carreira e, como tal, deve ser desenvolvida com método e consistência.

Por meio do DPT, estrutura iniciativas voltadas tanto à formação de profissionais que buscam inserção no mercado jurídico, independentemente de aprovação na OAB, quanto ao desenvolvimento de empreendedores em diferentes estágios, aproximando o ensino da realidade das operações e da gestão dos negócios

Para mais informações, acesse linkedin ou instagram.

Sobre a A2 Paralegal e o ecossistema educacional Desenvolvimento Para Todos

A A2 Paralegal, fundada há 12 anos, é especializada em operações para o mercado jurídico, com atuação em registros empresariais, organização societária, due diligence e suporte a escritórios e empresas.

Seu fundador, Anderson Silva, também lidera o Desenvolvimento Para Todos (DPT), ecossistema educacional voltado à formação de profissionais e empreendedores. A iniciativa reúne programas para novos paralegais e empresários em diferentes fases de crescimento.

Entre as frentes, o Empreendedorismo Para Todos é voltado para quem está começando ou estruturando o negócio, com foco em fundamentos, organização, processos e gestão no dia a dia.

Já o Empreend4All, atende  empresários em estágios mais avançados, que buscam não apenas evolução na gestão, mas também acesso a networking qualificado, trocas estratégicas e conexões que impulsionam crescimento e expansão.

A proposta é integrar prática, educação e desenvolvimento humano para formar carreiras sólidas e negócios mais organizados e sustentáveis.

Para mais informações, acesse o site, instagram, linkedin e linkedin.com/in/desenvolvimentoparatodos/