Com mais de 2,3 milhões de procedimentos cirúrgicos, país supera os Estados Unidos e lidera intervenções estéticas com bisturi; Anadem alerta para riscos de judicialização e para segurança do paciente

O Brasil se tornou o país com maior número de cirurgias plásticas estéticas do mundo em 2024, de acordo com o levantamento da International Society of Aesthetic Plastic Surgery (ISAPS). Foram registrados 2.354.513 procedimentos cirúrgicos e, no total geral de procedimentos estéticos (cirúrgicos e não cirúrgicos), o país ocupa a segunda colocação global, com 3.123.758 intervenções realizadas no ano, atrás apenas dos Estados Unidos.

Ainda segundo dados do estudo, o Brasil também está em segundo lugar no número de cirurgiões plásticos. Em relação ao “turismo médico”, o país recebe mais pacientes dos Estados Unidos, Portugal e Itália.

As informações reforçam o protagonismo brasileiro na área da cirurgia estética, mas também reacendem discussões sobre a judicialização na saúde e a segurança do paciente. Dados do Infográfico 2024: judicialização da saúde e da medicina no Brasil mostram que a cirurgia plástica é a terceira especialidade médica mais demandada judicialmente.

Segundo o presidente da Anadem (Sociedade Brasileira de Direito Médico e Bioética), Raul Canal, o avanço quantitativo precisa ser acompanhado de responsabilidades técnica, jurídica e ética. “O Brasil liderar em cirurgias plásticas é também um reflexo da confiança na medicina estética nacional e em seus profissionais de excelência, mas isso exige mecanismos sólidos de controle e boas práticas. A segurança do paciente e o respeito aos limites éticos precisam estar no centro do debate”, afirmou.

O especialista em Direito Médico também reforça que é essencial seguir as diretrizes da Organização Mundial da Saúde (OMS) sobre a segurança do paciente. “É urgente que instituições e profissionais de saúde desenvolvam iniciativas e se adequem às melhores práticas relacionadas à segurança do paciente. Itens como identificação do paciente, prescrição de medicamentos, prevenção contra infecções e adesão a políticas de comunicação claras devem ser implementadas e seguidas à risca”, ressalta.

ANADEM

A Anadem foi criada em 1998. Como entidade que luta pelas categorias e pelos seus direitos, promove o debate sobre questões relacionadas ao exercício da medicina e da odontologia, além de realizar análises e propor soluções em todas as áreas de interesse dos clientes, especialmente no campo jurídico.

Especialista aborda os desafios das empresas ao conciliar o uso da IA com políticas de governança

A rápida evolução da inteligência artificial generativa (IAGen) tem transformado setores inteiros, desde o design gráfico até a criação de modelos de negócios inovadores. Segundo uma pesquisa realizada pela McKinsey, 72% das empresas globais adotaram IA generativa em 2024. No entanto, à medida que sua adoção se acelera, aumentam também as preocupações sobre os limites éticos, legais e regulatórios dessa tecnologia.

A recente criação de imagens no estilo do Studio Ghibli pelo ChatGPT reacendeu debates sobre direitos autorais e ampliou as discussões sobre os impactos da IAGen no cotidiano das organizações. Além das controvérsias sobre o uso de conteúdo protegido, crescem as preocupações com a manipulação de dados pessoais sem consentimento e com a responsabilização por decisões automatizadas em áreas sensíveis como crédito, saúde e recrutamento, especialmente diante do risco de erros, vieses ou discriminação.

Nesse sentido, a carência de regulamentação e de diretrizes consolidadas sobre a aplicação dessas ferramentas torna o compliance cada vez mais essencial para que a inovação tecnológica caminhe de forma alinhada à integridade e à responsabilidade corporativa. Caso isso não ocorra, o que está em risco é a credibilidade e a reputação do negócio.

Segundo Gilberto Reis, COO da Runtalent, empresa referência em tecnologia e soluções digitais, dentre eles serviços focados em IA, o que se observa, atualmente, é uma revolução sem precedentes. “A IA Gen oferece um potencial transformador, mas não podemos ignorar os riscos que vêm junto com essa oportunidade. A responsabilidade deve ser compartilhada entre desenvolvedores, usuários e reguladores”, afirma.

Para o executivo, o desafio está em encontrar um equilíbrio entre fomentar o desenvolvimento tecnológico e preservar valores fundamentais, como a transparência e a ética. “Não basta que a IA funcione. Ela precisa ser explicável, auditável e livre de preconceitos estruturais. Do contrário, corremos o risco de automatizar desigualdades, expor dados sensíveis ou trabalhar com informações inconsistentes, o que traria prejuízos para qualquer organização”, reforça Reis.

O especialista defende a criação urgente de marcos regulatórios eficazes, como o Marco Legal de Inteligência Artificial, mas que ainda é um Projeto de Lei (PL 2338/2023, conhecido como PL da Inteligência Artificial). Enquanto isso, “é preciso que as empresas adotem rapidamente uma postura proativa, com políticas sólidas e ações práticas. Com tanta incerteza e polêmica em torno do tema, apenas com uma cultura de governança estruturada é que será possível manter a confiança do mercado”, argumenta o COO.

Dicas de como alinhar IA Generativa e Compliance

Gilberto Reis aponta medidas que podem ajudar as empresas a alinhar, de forma eficaz, o uso da IAGen às práticas de compliance:

1. Estabeleça diretrizes éticas para o uso da IA
   Antes de qualquer implementação, defina princípios éticos claros que orientem o uso da tecnologia, como transparência, justiça, privacidade e responsabilidade.
2. Tenha uma política de governança algorítmica
   A empresa precisa saber exatamente quais modelos de IA está usando, com que finalidade, de onde vêm os dados e quais riscos estão envolvidos. Isso exige uma estrutura de governança robusta e multidisciplinar.
3. Promova auditorias regulares dos modelos de IA
   É essencial auditar os algoritmos periodicamente para identificar e mitigar possíveis vieses, falhas ou desvios de uso. Não se trata de desconfiar da tecnologia, mas de garantir sua confiabilidade e conformidade.
4. Use apenas dados legalmente obtidos e anonimizados
   Privacidade é um ponto crítico. O uso de dados deve sempre respeitar as legislações como a LGPD, garantindo consentimento, anonimização e segurança das informações.
5. Crie um comitê interno de ética em IA
   A criação de um comitê que reúna especialistas em tecnologia, jurídico, RH e compliance ajuda a revisar casos, aprovar projetos e orientar decisões estratégicas relacionadas ao uso da IA.
6. Invista em capacitação e cultura organizacional
   O uso ético da IA começa com pessoas bem informadas. Treinar equipes sobre boas práticas, riscos e regras de compliance é tão importante quanto a tecnologia em si.
7. Esteja atento à regulação internacional e tendências globais
   Mesmo que uma regulamentação nacional ainda esteja em construção, empresas que já seguem boas práticas internacionais sairão na frente e evitarão riscos futuros.
8. Mantenha a rastreabilidade das decisões automatizadas
   Se um sistema baseado em IA tomar uma decisão — como negar um crédito ou recomendar uma contratação — deve ser possível entender como essa decisão foi tomada. Transparência é essencial.
9. Evite dependência cega da IA
   A inteligência artificial deve ser usada como apoio à decisão humana, e não como substituição irrestrita. O fator humano ainda é a principal camada de responsabilidade.
10. Atualize constantemente suas políticas de compliance digital
    O cenário tecnológico muda rápido. O compliance também precisa evoluir. Avalie e revise suas políticas frequentemente, adaptando-se ao contexto e às inovações.

Sobre a Runtalent

A Runtalent é uma empresa de Digital Solutions com mais de 20 anos de experiência, especializada em fornecer soluções tecnológicas integradas para empresas que buscam acelerar sua transformação digital. A empresa se distingue pelo uso de metodologias ágeis, tecnologia de ponta e um modelo de suporte contínuo para maximizar o impacto estratégico e operacional de seus clientes. Com um time de mais de 8 mil profissionais conectados a mais de 200 empresas no Brasil e no exterior, a Runtalent é reconhecida pela excelência no mercado e pela sua cultura centrada em pessoas.

Criminosos pagam para enviar e-mails falsos com aparência legítima e aumentar o alcance de fraudes digitais

Para o especialista em marketing digital, Bruno Riether, estratégia torna oferta mais tangível e facilita a decisão de compra do cliente

Durante anos, setores como advocacia, auditoria e consultoria se apoiaram na ideia de atendimento personalizado como diferencial competitivo. Hoje, esse modelo dá espaço a pacotes estruturados e replicáveis, com escopo, prazos e entregas definidas.

“Essa transformação é uma resposta clara à necessidade de escala, previsibilidade e diferenciação”, afirma Bruno Riether, especialista em marketing digital. “No B2B, isso representa um avanço importante: a oferta deixa de ser abstrata e passa a ser algo que o cliente entende, compara e compra.”

Formatos como “Auditoria Regulatória 360” e “Plano Sucessório Express” são exemplos de serviços que agora se comportam como produtos. Isso muda também a forma de comunicação, que sai do discurso genérico sobre especialização e foca em soluções para dores específicas.

“É quase como criar um e-commerce de soluções”, compara Bruno Riether. Segundo ele, o marketing precisa embalar a complexidade em propostas objetivas, com alto valor percebido e entrega consistente. Internamente, o impacto também é grande: times comerciais ganham argumentos concretos e a precificação se torna mais transparente. A personalização continua, mas parte de uma base testada e replicável.

“Na TWB (Think. Work. Build.), temos feito isso ao transformar serviços sob medida em produtos escaláveis, sem perder a essência do atendimento personalizado”, conta. “Isso gera previsibilidade para o cliente e mais eficiência para a agência.” Para o especialista, esse avanço não elimina a sofisticação dos serviços, mas a organiza. “A experiência segue essencial, mas agora vem com mais método, processo e inteligência comercial”, afirma.

No fim, transformar serviços em produtos é uma forma estratégica de responder à demanda por clareza, segurança e agilidade, sem abrir mão da confiança, essencial nos mercados complexos.

Evento reúne médicos para tratamento e diagnóstico de câncer de pele na comunidade Paraisópolis

Advogado trabalhista, Rogério Alves de Oliveira, comenta decisão do TST que valida uso de controle por catraca como contraprova legítima da jornada alegada por bancário

A 3ª Turma do Tribunal Superior do Trabalho (TST) reconheceu a validade dos registros de catraca como meio de prova em ação trabalhista movida por um contador contra um banco. O trabalhador alegava ter cumprido jornada extenuante, das 9h às 22h, entre setembro de 2011 e fevereiro de 2015, e pleiteava o pagamento de horas extras. Como o banco não apresentou os cartões de ponto, a Justiça de primeiro grau presumiu verdadeira a jornada apontada pelo empregado. No entanto, o banco apresentou registros eletrônicos de entrada e saída por catraca, utilizados entre junho de 2014 e fevereiro de 2015, que serviram como contraprova.

Segundo o relator do caso no TST, ministro José Roberto Freire Pimenta, embora a Súmula 338 da Corte estabeleça presunção relativa de veracidade da jornada alegada quando não há apresentação dos cartões de ponto, essa presunção pode ser afastada por outros elementos válidos. A decisão da Turma seguiu essa lógica, entendendo que o banco conseguiu se desincumbir de seu ônus ao apresentar registros coerentes com sua tese defensiva.

Para o advogado trabalhista, Rogério Alves de Oliveira, a decisão representa um avanço na compatibilização entre os princípios tradicionais do direito do trabalho e os novos contornos tecnológicos da prova. “A recente decisão da 3ª Turma do TST, que reconheceu a validade dos registros de catraca como meio de prova apto a afastar a presunção de veracidade da jornada alegada pelo trabalhador, representa mais um passo da Justiça do Trabalho rumo à compatibilização de seus princípios tradicionais com os novos contornos tecnológicos da prova”, afirma.

Rogério ressalta que a jurisprudência não exclui a obrigatoriedade legal de controle formal de jornada prevista no artigo 74 da CLT, mas admite outras formas de comprovação. “Ferramentas como login de sistemas, geolocalização, registros de catraca e acessos digitais podem ser admitidas como provas válidas — desde que apresentem fidedignidade, integridade e correlação direta com a efetiva prestação de serviço”, acrescenta.

Para o especialista, o caso traz um alerta tanto para empregadores quanto para empregados sobre a importância de manter registros consistentes. “Sob a ótica prática, essa linha jurisprudencial impõe a necessidade de preservar provas digitais, promover auditorias internas e estruturar seu acervo probatório com visão estratégica”, completa. Mais do que uma decisão pontual, o julgamento indica um amadurecimento da Justiça do Trabalho no uso da tecnologia como aliada na busca pela verdade dos fatos.

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Brasil tem um dos trânsitos mais violentos do mundo, mas nenhuma política pública de amparo às vítimas

As férias escolares de julho fazem com que o fluxo de carros aumente nas estradas do país, com muitas famílias em busca de diversão e lazer. Mas, lamentavelmente, a viagem nem sempre tem um final feliz para muitas pessoas. Dados da Polícia Rodoviária Federal (PRF) apontam que o número de acidentes nas estradas federais cresce em até 20% neste período. A boa notícia é que o número de mortes tem caído. Porém, há um número cada vez maior de vítimas sequeladas.

Para se ter uma ideia, os acidentes de trânsito no Brasil deixam, por ano, cerca de 250 mil vítimas com sequelas permanentes, de acordo com o “Estudo dos Custos de Acidentes de Trânsito no Brasil”, realizado pelo Instituto de Segurança no Trânsito. “Mas este número deve ser bem maior, já que há muitos casos de subnotificação”, alega Lucio Almeida, presidente do CDVT – Centro de Defesa das Vítimas de Trânsito, ONG com atuação nacional e sem fins lucrativos.

Para o presidente da entidade, o problema é agravado pela falta de políticas públicas de amparo às vítimas. “Temos um dos trânsitos mais violentos do mundo, mas não existe nenhum mecanismo que garanta alguma assistência às nossas vítimas de acidentes de trânsito. Muitas pessoas, durante seu período de recuperação, não podem voltar a suas tarefas do dia a dia, perdem sua renda e ficam sem qualquer auxílio”, afirma Almeida.

Recuperando-se de um acidente de trânsito em novembro de 2024, em Mossoró (RN), o ajudante de obras Josivan da Silva, de 38 anos, sofreu diversas fraturas. Hoje ele faz uso de um colar cervical, além de tomar medicamentos para aliviar as dores. Afastado de suas atividades, não sabe quando retorna ao trabalho e em quais condições. “Não sei se voltarei a fazer tudo o que eu podia fazer, como antes do acidente”, diz Josivan da Silva, psicologicamente abalado.

“Não podemos mais tolerar que cidadãos sejam ceifados, mutilados, tornem-se paraplégicos ou tetraplégicos, sofram sequelas irreparáveis e sejam excluídos do mercado de trabalho, muitas vezes dependendo da caridade alheia por não conseguirem acesso a benefícios sociais. Portanto, a implementação de um mecanismo de amparo às vítimas de trânsito é uma medida crucial e urgente”, conclui o presidente do CDVT.